
(Majoor) Cees van Doorn heeft een eigen communicatieadvies-bureau. Op dit moment werkt hij aan een project bij het Ministerie van Verkeer- en Waterstaat. Hij is sinds 1991 reservist.
‘Van 1985 tot 1991 ben ik Kort Verban Vrijwilliger geweest. Wanneer je de dienst verliet, werd je automatisch reserve-officier. Ik wilde daar wel actief vorm aan geven. Sinds 2001 word ik als communicatiespecialist ingezet bij de CIMIC-eenheid en sinds een jaar ben ik manager binnen het netwerk Civil Administration van CIMIC. Ik vorm de link tussen de commandant-CIMIC en de functioneel specialisten in mijn groep. Soms worden reserve-officieren gezien als een hobbyclub van oudere mannen. Maar dat is absoluut niet mijn beeld. We zijn een club van professionals en niemand bij ons loopt de kantjes ervan af. Wij zijn werkpaarden met een GVT en de tijden met een hoog “sherry-gehalte” en het “old boys netwerk” zijn voorbij. Ik heb weliswaar een nieuw DT gekregen, maar ik heb nog geen gelegenheid gehad om het te dragen. Ik vind het wel belangrijk dat een beroepsmilitair niet ziet dat ik een reservist ben. Zo speelde ik tijdens de oefening Rhino Integration role-play als Afghaan. Het bleek zo realistisch dat men zich afvroeg hoe vaak ik al Afghanistan geweest was.
Ik vergelijk ons werk wel eens met dat van de brandweer. We worden getraind om in geval van nood op te treden. Maar je weet nooit wanneer dat is en wat je gaat tegenkomen. Daarvoor moet je wel een bepaalde mentaliteit hebben. Het is goed om naast je gewone werk iets compleet anders te doen. Dat houdt mij scherp. Ik doe het niet voor het geld, maar voor mijn eigenontwikkeling. Dat is de toegevoegde waarde.
Werken met reservisten leidt tot een wederzijdse kruisbestuiving. Ik kijk met een burgerblik naar defensie. Wat ik bijvoorbeeld sterk vind van defensie is het hele idee van de operationele analyse. Na mijn diensttijd dacht ik: nu ik in de burgerwereld ga werken, wordt alles beter. Maar dat bleek absoluut niet waar. Ik vind dat defensiemedewerkers trots mogen zijn op hun werk. Defensie blinkt uit in resultaatgerichtheid, flexibiliteit en het gestructureerd werken in projectvorm. Kom daar maar eens om in het bedrijfsleven.
Met de reorganisatie van onze CIMIC-eenheid merk je dat alles weer in beweging gebracht wordt. Dat zal de professionaliteit van de eenheid op een nog hoger plan brengen. Het is van belang om potentie goed in te zetten. Dat is vijftien jaar lang niet of mondjesmaat gebeurd, maar nu wel!’